Kai Berthold unterstützt Sie als Trainer und Coach bei der Personalentwicklung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. Über 20 Jahre Berufserfahrung, zahlreiche Trainings in verschiedenen Branchen - vom Mittelständler bis zum internationalen Konzern - sowie jahrelange eigene Führungserfahrung in Industrie und Handel sind die Grundlage für praxisnahe und nachhaltige Trainingskonzepte.
Führungserfahrung
So verantwortete Kai Berthold als Marketing-Direktor große Konsumgütermarken in Deutschland, USA sowie Italien und führte erfolgreich viele abteilungsübergreifende Projektteams. Dieses Kennen der Herausforderungen des Unternehmensalltags sorgt für eine hohe Akzeptanz bei den Teilnehmenden im Training.
Hohe Interaktion
„Trainings sind keine Schulungen. Menschen lernen durch Ausprobieren, Austausch mit anderen und Übungen mit „Aha-Effekt“. Und
- ich rege zum Nachdenken an, zum Perspektivenwechsel, zum Arbeiten an der inneren Haltung. Das ist der Schlüssel für Veränderung und sorgt für die Motivation, manche Dinge nach einem Seminar anders anzupacken.“
Mensch
Kai Berthold ist studierter Diplom-Kaufmann, MBA, geprüfter Business Trainer und zertifizierter persolog-Trainer. Er lebt mit seinen zwei Kindern in Leipzig, ist begeisterter Motorradfahrer, spielt Volleyball im Verein, liebt das Reisen und eine gute Tasse Tee.
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Trainings
Führung
Sich selbst und andere führen.
Führungsseminare
Teamführung
Mitarbeitergespräche
Führungsentwicklungs- programme
Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Talententwicklung
Persönlichkeits-Profile für Führungskräfte (z.B. persolog /DISG)
Workshops zu aktuellen Führungsfragen
Kommunikation
Besser argumentieren, überzeugen und miteinander kommunizieren.
Grundlagen guter Kommunikation
Argumentieren & Überzeugen
Kommunikation mit „schwierigen Personen“
Gekonnt Kritisieren
Feedback geben & nehmen
Überzeugend Präsentieren
Kommunikation Aufbauseminar
Veränderungen
Veränderungen erfolgreich gestalten.
Veränderungskompetenz: Sich erfolgreich auf Veränderungen einstellen (Zielgruppe Mitarbeiter)
Change Management: Werkzeuge für das Initiieren und Begleiten von Veränderungsprozessen (Zielgruppe Führungskräfte und Change-Verantwortliche)
Vorträge zu Veränderungskompetenz & Notwendigkeit von Veränderung
Führen in der Veränderung
Alle Seminarthemen auch in englischer Sprache.
„Überzeugend! Ein Seminar der Spitzenklasse mit einem sympathischen und souveränen Trainer.“
Andreas Wolf
Führungskraft Bosch Rexroth
Lernformate
Präsenztraining
mit viel Interaktion, Übungsanteilen, Gruppendynamik und hohem Impact. Trotz aller e-Learning-Formate sind maßgeschneiderte Präsenztrainings nach wie vor exzellente Lernformate. Sie schaffen den Rahmen, damit Teilnehmer wirklich ihre Themen ansprechen. Sie ermöglichen direktes Üben und Feedback in Kommunikationssituationen, z.B. auch mit Video-Feedback.
Webinare/ Blended Learning
modernes, zeitsparendes und kostengünstiges Lernen. Kurze Lernimpulse, Auffrischen, Wiederholen, Lernfortschritte begleiten. Ideal in Kombination mit einem Präsenztraining, in welchem Teilnehmer vorher Interesse und Vertrauen zu Thema, Trainer und Mitteilnehmern aufgebaut haben.
Workshops
Die Gruppe mit gezielter Moderation und Übungen zu eigenen Ergebnissen oder neuen Ideen führen. Erfahrung auch in Großgruppen-Workshops und -Moderation.
Vorträge
Interesse wecken. Neue Perspektiven vermitteln. Gerne unterstütze ich Sie mit Vorträgen zu aktuellen Themen aus den Bereichen Führung, Kommunikation und Veränderung.
Coaching
Einzelpersonen im 1:1 bei der Entwicklung eigener Lösungen begleiten, entsprechend individuell vereinbarter Ziele.
Das Ziel: Praxistransfer
Das Ziel jeder Trainingsmaßnahme ist der erfolgreiche Transfer: Besser und schneller eine Fähigkeit im Arbeitsalltag umsetzen. Hierfür nutze ich moderne Tools zur Vorbereitung, Transferunterstützung und zum Controlling.
Kontakt
Ich hatte in meinem Berufsleben viele Trainer. Nur eine Handvoll waren wirklich gut. Diese haben es verstanden, mich in meiner inneren Einstellung zu bewegen. Das habe ich schon in den ersten 20 Minuten gespürt.
Geben Sie mir diese 20 Minuten.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme für ein kostenloses Beratungsgespräch.
Hinweis:
Je nach Ihrer Situation und Bedarf kann das Training individualisiert werden oder in Verbindung mit Blended-Learning-Bausteinen durchgeführt werden.
Relevanz für Führungstrainings:
Es gibt Menschen, denen sind bestimmte Führungseigenschaften in die Wiege gelegt. Für alle anderen gibt es aber eine gute Nachricht: Führung kann erlernt und weiterentwickelt werden.
Kontrolle oder Vertrauen? Mehr fordern oder fördern von Mitarbeitern? Was ist ihr Selbstverständnis als Führungskraft? Welcher Führungsstil ist für Ihre Situation angemessen? Und wie kommunizieren Sie auch in herausfordernden Situationen mit Ihren Mitarbeitern?
In diesem Führungstraining lernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente und –Methoden schnell und sicher anzuwenden. Was ist nötig, um mit Mitarbeitern Ziele zu erreichen?
Und – Sie reflektieren sich dabei selbst und ihre Rolle. Wer seine eigenen Stärken und Potentiale gut kennt, kann diese auch in anderen fördern. Wer andere führen möchte, muss immer auch sich selbst gut führen.
Zielgruppe:
Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.
Das Lernziel:
Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Führungsinstrumente und –Methoden sicher anzuwenden.
Wesentliche Inhalte:
Mein Selbstverständnis als Führungskraft
Aufgaben einer Führungskraft
Führungskompetenzen entwickeln
Führungsstile und Situatives Führen
Kommunikation als Schlüsselkompetenz
Verschiedene Formen von Mitarbeitergesprächen (z.B. Kritik, Anerkennung, Zielsetzung, Beurteilung)
Gekonnt Delegieren
Ziele setzen und Entscheiden
Was motiviert Mitarbeiter
Optional: Sich auf verschiedene Persönlichkeiten einstellen (z.B. DISG-Modell)
Methoden:
Präsenztraining (Trainer-Input, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion, interaktive Übungen, sowie persönliche Arbeitsnotizen für den Transfer in die Praxis)
Möglicher Folgebaustein: Webinar ca. 4 Wochen nach Präsenzseminar zur Unterstützung des Transfers
Hinweis:
Je nach Ihrer Situation und Bedarf kann das Training individualisiert werden oder in Verbindung mit Blended-Learning-Bausteinen durchgeführt werden.
Relevanz für Kommunikationstrainings:
Egal ob in Einzelgesprächen, Meetings oder Präsentationen – die Art, wie Sie mit anderen kommunizieren, hat einen sehr hohen Einfluss auf Ihren beruflichen Erfolg.
Anhand von praktischen Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag analysieren Sie in diesem Kommunikationstraining Gesprächssituationen, erarbeiten Verbesserungsmöglichkeiten und probieren diese in Rollenspielen aus. Sie lernen, die eigene Position überzeugend darzustellen sowie den Gesprächspartner richtig einzuschätzen, damit ein befriedigendes Ergebnis für beide Seiten erreicht werden kann. Sie trainieren, gezielt Frage- und Argumentationstechniken einzusetzen und mit schwierigen Gesprächspartnern sowie Einwänden umzugehen.
Sie erhalten praktische und im Unternehmensalltag bewährte Werkzeuge und steigern dadurch Ihre Wirkung und Überzeugungskraft auf Ihr Gegenüber.
Zielgruppe:
Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, die im beruflichen Umfeld effektiver kommunizieren wollen.
Wesentliche Inhalte:
Grundlegende Kommunikationsmodelle (Sache- und Beziehungsebene, Wahrnehmung indirekter Botschaften, Sender-Empfänger-Modell)
Reflexion der eigenen Kommunikationsmuster und Stärken
Aktives Zuhören und Spiegeln
Gezielte Fragetechniken einsetzen
Tipps für Gesprächsvorbereitung und den „Roten Faden im Gespräch“
Die Bedeutung von Stimme und nonverbaler Kommunikation (Körpersprache)
Gekonnt Kritisieren ohne den anderen „zu verlieren“
Sicher auf Einwände und „Angriffe“ reagieren
Persönliche Übungsfelder/ Stellschrauben erkennen & Verbesserungsmöglichkeiten für die Praxis erarbeiten
Situativ: Grundlagen überzeugender Präsentations- und Argumentationstechniken
Optional: Gekonnt mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen kommunizieren (z.B. DISG-Modell)
Methoden:
Präsenztraining (Trainer-Input, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion, interaktive Übungen, sowie persönliche Arbeitsnotizen für den Transfer in die Praxis)
Möglicher Folgebaustein: Webinar ca. 4 Wochen nach Präsenzseminar zur Unterstützung des Transfers
Mit beruflichen Veränderungen konstruktiv umgehen. Die eigene Veränderungskompetenz erhöhen. Veränderungsprozesse konstruktiv mitgestalten.
Relevanz:
„Wenn etwas Bestand hat, dann ist es beständiger Wandel!“
Veränderungen sind im beruflichen Kontext ein ständiger Begleiter geworden. Neue Markterfordernisse, Umstrukturierungen, neue Vorgesetzte, neue Unternehmensprogramme, ein neues Aufgabenfeld für Mitarbeiter, technologische Veränderungen, neue Prozessabläufe – die Liste von Veränderungen, die Firmen und Organisationen heutzutage in immer schnelleren Zyklen ausgesetzt sind, ist lang.
Die meisten Mitarbeiter und auch Führungskräfte auf unterer und mittlerer Ebene suchen sich diese Veränderungen nicht selbstbestimmt aus, sondern werden häufig vor diese Veränderungen gestellt. Statt Verunsicherung, Leistungsabfall oder gar Widerstand ist die Fähigkeit, sich selbst gut durch Veränderungsprozesse zu führen gefragt.
Veränderungskompetenz - die Fähigkeit, souverän, handlungsfähig und lösungsorientiert in Veränderungsprozessen zu bleiben - wird deshalb eine immer wichtigere Schlüsselkompetenz für jeden Mitarbeiter und für die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens als Ganzes.
Zielgruppe:
Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich in einem dynamischen beruflichen Umfeld bewegen und die damit verbundenen persönlichen Herausforderungen erfolgreich meistern wollen.
Der Nutzen für Ihre Firma:
Durch die Teilnahme an der Trainingsmaßnahme erlangen die Teilnehmer:
ein stärkeres Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen und dadurch eine höhere Akzeptanz von Change-Maßnahmen.
einen veränderten Blickwinkel: Weg vom Fokus auf Restriktionen hin zum Erkennen von Chancen innerhalb der neuen Rahmenbedingungen.
eine Reduzierung von persönlichen Unsicherheiten
eine Verstärkung der Selbstmanagement-Fähigkeiten (Selbstreflexion, Ziele setzen, Entscheiden, ins Handeln kommen)
Unterstützung für die in Change-Prozessen so wichtigen kommunikativen Fähigkeiten (z.B. angemessenes Feedback geben und empfangen)
eine dadurch insgesamt höhere Motivation und Leistungsfähigkeit.
Für Ihre Firma ergeben sich dadurch erhebliche Vorteile:
Change-Prozesse werden besser akzeptiert und können schneller erfolgreich umgesetzt werden.
Mögliche Widerstände in Veränderungsprozessen treten in geringerem Maße auf (weniger Leistungsverlust, weniger interne „Reibung“).
Führungskräfte und Mitarbeiter bringen aktiver konstruktive Vorschläge ein und ziehen bei der Umsetzung mit.
Je nach Umfang und Dauer des Change-Projektes können Personalkosten eingespart werden (geringerer Krankheitsstand, Prävention von Burn-Out-Syndromen, ggfs. geringere Personalwechsel-/beschaffungskosten)
Das Seminar:
Die Teilnehmer lernen erfolgreiche Strategien im Umgang mit Veränderungen kennen und ihre berufliche Veränderungskompetenz wird gestärkt.
Wesentliche Inhalte:
Wandel als Notwendigkeit in einer sich verändernden Umwelt
Veränderungskompetenz als eine wichtige Schlüsselfertigkeit
Veränderungsprozesse verstehen
Persönliche Veränderungsblockaden (z.B. Glaubenssätze) erkennen und bearbeiten
Förderliche innerliche Haltung entwickeln
Eigenverantwortung stärken
Die Bedeutung von Schub- und Zugmotivation verstehen
Bedeutung von klarer und angemessener Kommunikation in Change-Prozessen
Stärkung von Selbstmanagementfähigkeiten
Relevante Ressourcen für eine gelungene Veränderung herausarbeiten
Motivation zum Handeln unterstützen
Methoden:
Trainer-Input, Beispiele, Gruppenarbeit, Anregungen zur Selbstreflexion, Diskussion, spielerische Elemente (wichtig für Reflexion sowie affektive Lernziele), sowie persönliche Arbeitsnotizen für den Transfer in die Praxis.
Rahmenbedingungen:
Ca. 8 – 12 Teilnehmer
Angebot als individuelles Inhouse-Seminar
2-Tages-Präsenztraining (Trainer-Input, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion, interaktive Übungen, sowie persönliche Arbeitsnotizen für den Transfer in die Praxis)
Möglicher Folgebaustein: Webinar ca. 4 Wochen nach Präsenzseminar zur Unterstützung des Transfers